Sport sorgt für Emotionen, volle Stadien und unzählige Social-Media-Highlights. Gleichzeitig entstehen ständig neue Trends – von innovativen Fitnessformaten und neuen Ligen bis hin zu digitalen Plattformen, auf denen Sport völlig neu erlebt wird. Jeder dieser Trends birgt erhebliches wirtschaftliches Potenzial: für Veranstalter, Marken, Städte, Athleten und Fans, die Sport zunehmend nicht nur als Wettbewerb, sondern auch als Erlebnis, Lifestyle und Investment begreifen. Wo neue Formate entstehen, entwickeln sich auch neue Karrieren, Geschäftsmodelle und komplexe Wertschöpfungsketten. 

Hinter den Bildern von Jubel und Medaillen steht eine hochprofessionelle und global vernetzte Sportindustrie, in der über Medienrechte, Reichweiten und Renditen entschieden wird. Neue Wettbewerbsformate, Finanzierungsmodelle und Vermarktungsstrategien verändern dabei grundlegend, wie Sport organisiert, konsumiert und weiterentwickelt wird. Gleichzeitig gehen mit Wachstum, Internationalisierung und Professionalisierung zentrale Herausforderungen einher: Fragen nach Fairness, Chancengleichheit und Zugang rücken ebenso in den Fokus wie Aspekte der Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Verantwortung. Jeder Trend muss sich daran messen lassen, ob er langfristig tragfähig ist oder lediglich ein kurzfristiger Hype bleibt. 

Im Themenkreis „Dynamik der Sportindustrie – Innovation, Investoren und Impact“ beim SOM greifen wir diese Entwicklungen gezielt auf und betrachten sie aus verschiedenen, miteinander verknüpften Perspektiven. Ein zentraler Fokus liegt dabei auf den wirtschaftlichen Dynamiken des modernen Profisports. Themen wie Kommerzialisierung, globale Markenbildung, Medienpräsenz und die wachsende Bedeutung von Investoren zeigen, wie sehr sich der Sport zu einer internationalen Unterhaltungs- und Wirtschaftsbranche entwickelt hat. Dabei stellt sich auch die Frage, wie wirtschaftlicher Erfolg und sportliche Integrität in Einklang gebracht werden können. 

Darüber hinaus richten wir den Blick auf die strategischen und organisatorischen Herausforderungen innerhalb von Sportorganisationen. In einem zunehmend kompetitiven und globalisierten Umfeld gewinnen Themen wie Führung, Positionierung, Internationalisierung und langfristige Markenentwicklung an Bedeutung. Sportvereine und -organisationen agieren längst wie Unternehmen, die sich in einem dynamischen Markt behaupten müssen und gleichzeitig eine starke emotionale Bindung zu ihren Zielgruppen aufrechterhalten. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der fortschreitenden Professionalisierung des Sports insgesamt. Diese Entwicklung betrifft nicht nur den Spitzensport, sondern wirkt sich auf nahezu alle Ebenen aus – von strukturellen Veränderungen in Verbänden und Ligen bis hin zu neuen Trainingsmethoden, technologischen Innovationen und datengetriebenen Ansätzen. Dabei wird deutlich, dass Professionalisierung sowohl Chancen für Leistungssteigerung und Wachstum bietet als auch neue Anforderungen an Organisationen, Athleten und Nachwuchsförderung stellt. 

Ergänzend dazu beleuchten wir die gesellschaftliche und politische Dimension großer Sportprojekte und -ereignisse. Insbesondere Großveranstaltungen stehen im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Erwartungen, internationaler Sichtbarkeit und gesellschaftlicher Verantwortung. Fragen rund um Infrastruktur, Nachhaltigkeit, Akzeptanz in der Bevölkerung und langfristige Nutzungskonzepte gewinnen zunehmend an Bedeutung und entscheiden darüber, wie erfolgreich solche Projekte über den eigentlichen Event hinaus sind. 

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Studierenden, Experten und Unternehmensvertretern kurzfristige Trends nicht nur zu identifizieren, sondern kritisch einzuordnen und daraus belastbare Perspektiven für den Sport der Zukunft abzuleiten. Dabei wollen wir dafür sensibilisieren, wirtschaftliches Potenzial, sportliche Integrität und gesellschaftliche Verantwortung nicht isoliert zu betrachten, sondern als zusammenhängende Aufgabe zu verstehen und aktiv zu gestalten. 

Stefan Ludwig

Carsten Cramer

Jan Halter

Jan Pommer

Familienunternehmen prägen unsere Wirtschaft wie kaum eine andere Unternehmensform, oft im Verborgenen und doch mit enormer Wirkung. Sie stehen für Kontinuität, langfristiges Denken und eine enge Verbindung zwischen unternehmerischem Handeln und gesellschaftlicher Verantwortung. Gleichzeitig sehen sie sich mit tiefgreifenden Veränderungen konfrontiert. Globalisierung, Digitalisierung und ein wachsender Wettbewerbsdruck stellen auch etablierte Strukturen zunehmend infrage. 

Gerade in Deutschland bilden Familienunternehmen das Rückgrat der Wirtschaft. Sie sichern Arbeitsplätze, treiben Innovationen voran und sind nicht selten Weltmarktführer in ihren Nischen. Doch ihre Stärke liegt nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen, sondern auch in ihrer besonderen Unternehmenskultur. Entscheidungen werden oft über Generationen hinweg gedacht, Werte spielen eine zentrale Rolle und die Bindung an Mitarbeitende und Standorte ist besonders ausgeprägt. 

Gleichzeitig stehen viele dieser Unternehmen vor entscheidenden Wendepunkten. Die Frage, wie Tradition bewahrt und gleichzeitig Raum für Erneuerung geschaffen werden kann, wird immer drängender. Innovation entsteht dabei häufig nicht trotz, sondern gerade aus der eigenen Geschichte heraus. Doch wie gelingt es, bewährte Strukturen weiterzuentwickeln, ohne die eigene Identität zu verlieren? 

Ein zentrales Thema ist zudem der Generationenwechsel. Wenn Verantwortung von einer Generation an die nächste übergeht, treffen unterschiedliche Perspektiven, Erwartungen und Führungsstile aufeinander. Dieser Übergang entscheidet maßgeblich darüber, wie zukunftsfähig ein Familienunternehmen bleibt, sowohl wirtschaftlich als auch kulturell. 

In unserem Themenkreis wollen wir genau diese Spannungsfelder beleuchten. Die ökonomische und gesellschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen, ihre Innovationskraft, ihre Werteorientierung und die Herausforderungen der Nachfolge stehen dabei im Mittelpunkt. Gleichzeitig werfen wir auch einen Blick über Deutschland hinaus und fragen, was sich aus internationalen Perspektiven lernen lässt. 

Uns interessiert vor allem, wie Familienunternehmen ihre besondere Stärke bewahren und gleichzeitig den Wandel aktiv gestalten können. Wie gelingt es, Verantwortung, Innovation und wirtschaftlichen Erfolg miteinander zu verbinden? Und welche Rolle werden Familienunternehmen in der Wirtschaft von morgen spielen? 

Wir freuen uns auf spannende Einblicke, persönliche Erfahrungen und eine offene Diskussion darüber, wie Familienunternehmen auch in Zukunft prägend für unsere Gesellschaft bleiben können. 

Luxusmarken verkörpern Exzellenz, Handwerkskunst und einen exklusiven Lebensstil. Sie üben eine ungebrochene Faszination aus. Doch wie entsteht eine solche Marke? Der Aufbau und die Etablierung einer Luxusmarke sind ein komplexer Prozess, der weit über das Produkt hinausgeht. Es geht um die Schaffung einer besonderen Aura und einer begehrlichen Identität.

Starke Marktstrategien und ein präzises Marketing sind entscheidend, um sich in diesem exklusiven Segment zu positionieren. Doch die Luxusindustrie selbst befindet sich im Wandel. Nach Jahren starken Wachstums sieht sich die Branche nun mit einer nachlassenden Dynamik auf ein bis drei Prozent Wachstum bis 2027 konfrontiert. Negative Trends wie Konsumzurückhaltung und politische Unsicherheiten treffen den Sektor. Während der Schlüsselmarkt China stagniert, entwickeln sich die USA zum Wachstumsmotor. Gleichzeitig fordern neue Konsumentenerwartungen und das wachsende Segment der Kreislaufwirtschaft traditionelle Geschäftsmodelle heraus. Unser Themenkreis widmet sich den Strategien hinter dem Phänomen Luxus. Er stellt zentrale Fragen: Was definiert Luxus im Kern und warum ist diese Wahrnehmung so individuell? Wie baut man eine Luxusmarke eigentlich aus dem Nichts auf? Genauso relevant ist die Auseinandersetzung mit den psychologischen Mechanismen, durch die raffinierte Marktstrategien das Begehren nach diesen exklusiven Produkten wecken.

Unser Tag beginnt mit einer Analyse der globalen Zukunftsaussichten der Luxusindustrie. Im Anschluss beleuchten wir in einem interaktiven LiveInterview die Gründung und Etablierung einer Luxusmarke – von der Positionierung über das Storytelling bis hin zur globalen Expansion. Darüber hinaus beleuchten wir die psychologischen Mechanismen der Marktstrategien und analysieren, wie Konsumenten zur Kaufentscheidung im Hochpreissegment bewegt werden. Den Tag schließen wir mit einer Podiumsdiskussion ab, bei der alle Referenten die strategischen Zukunftsthemen der Branche sowie die Fragen des Publikums in den Fokus rücken. Wir freuen uns darauf, mit euch einen Tag voller Impulse zwischen Tradition und Transformation zu erleben.

Die Finanzwelt befindet sich im Wandel. Angesichts niedriger Zinsen und der Suche nach höheren Renditen rücken Private Markets, insbesondere Private Equity und Venture Capital, zunehmend in den Fokus. Lange Zeit waren diese Märkte institutionellen Investoren und vermögenden Privatpersonen vorbehalten. Doch technologischer Fortschritt und innovative Anlageplattformen stellen diese Exklusivität zunehmend infrage. In unserem Themenkreis werfen wir einen Blick hinter die Kulissen: Wie verändern neue Technologien und Akteure die Spielregeln in diesem bisher abgeschlossenen Bereich? Und ist die Zeit reif für eine breitere Öffnung dieser Anlageklasse? Dabei betrachten wir sowohl die Chancen als auch die strukturellen Herausforderungen dieser Entwicklung. Unser roter Faden führt durch die zentralen Spannungsfelder der Debatte. Wir beginnen mit Max Linden, dem Gründer von lemon markets, und einer fundierten Einführung in die Welt des Venture Capitals. Er zeigt uns, welche Rolle diese Form der Finanzierung für die Innovationskraft von Start-ups spielt. Gleichzeitig beleuchten wir mit Roland Geeraedts, dem CFO des Visionaries Club, die Perspektive professioneller Investoren und die Anforderungen, die mit Investitionen in riskante, illiquide Märkte verbunden sind. Im Zentrum steht die Frage nach dem Zugang: Kapital entscheidet häufig über Unternehmerischen Erfolg, bleibt jedoch bislang wenigen vorbehalten. Mit Robin Binder, dem Gründer von NAO, diskutieren wir Ansätze, die diese Barrieren aufbrechen wollen. Diesen stellen wir durch Jörg Landsch, Head of Central Corporate Venture Capital bei der Deutschen Bank, die Sicht der etablierten Finanzindustrie gegenüber. Dabei untersuchen wir, wie Großbanken Venture Capital als strategisches Instrument nutzen und wie die Zusammenarbeit zwischen Start-ups und Institutionen in der Praxis wertstiftend umgesetzt wird. Den Abschluss bildet eine gemeinsame Diskussionsrunde unter der Leitung von Hannah Schwär, Redakteurin beim manager magazin, in der wir die unterschiedlichen Perspektiven zusammenführen. Dabei geht es insbesondere um die Frage, wie eine verantwortungsvolle Demokratisierung der Private Markets gestaltet werden kann und welche Rolle Regulierung, Markteffizienz und Investorenschutz in diesem Kontext spielen.

Wir freuen uns auf spannende Impulse und eine kontroverse Diskussion mit Euch!

Die moderne Wirtschaftswelt ist von konstantem Wandel geprägt. Neue Technologien, sich verschiebende Märkte und globale Krisen fordern Organisationen zur ständigen Anpassung. Wandel ist längst kein abgeschlossenes Projekt mehr, sondern ein dauerhafter Zustand, der die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheidend beeinflusst. Veränderungsfähigkeit wird damit zu einer zentralen Kompetenz, die über Fortschritt oder Stagnation entscheidet. 

Dabei reicht es nicht, nur Strukturen und Prozesse anzupassen. Change Management ist ebenso ein tiefgreifender Eingriff in Gewohnheiten und psychologische Muster der Mitarbeitenden. Unsicherheiten, Widerstände und unterschiedliche Persönlichkeiten beeinflussen maßgeblich, wie Veränderung erlebt und angenommen wird. Umso wichtiger ist es, Wandel transparent zu kommunizieren, Betroffene aktiv einzubeziehen und Orientierung zu schaffen. Führungskräfte tragen dabei eine besondere Verantwortung, die den Rahmen für eine erfolgreiche Transformation setzt und deren Gelingen maßgeblich beeinflusst. Erfolgreiches Change Management verbindet daher strukturelles Methodenwissen mit psychologischem Verständnis. 

Den Tag eröffnen wir mit einer Keynote von Maik Neumann. Mit einem psychologischen Blick auf Veränderungsprozesse geht er der Frage nach, warum manche Menschen Veränderungen leichter begegnen als andere und was jeder tun kann, um die eigene Veränderungskompetenz gezielt zu stärken. Dabei eröffnet er eine Perspektive von der Individualpsychologie zur Organisationspraxis und zeigt, dass erfolgreiche Change-Methoden im Kern angewandte Psychologie sind. 

Anschließend gibt uns Danica Puhlmann einen Einblick in die konzeptionellen Grundlagen des Change Managements. Von der Frage, was Change Management bedeutet und warum es heute unverzichtbar ist, über typische Widerstände und Erfolgsfaktoren bis hin zur Rolle von Kommunikation, Transparenz und Partizipation. Dabei wird deutlich, dass ohne eine bewusste Führungskultur ein nachhaltiger Wandel kaum denkbar ist. 

Am Nachmittag werfen wir gemeinsam mit Nataliya Loseva einen Blick in die Unternehmenspraxis. Am Beispiel des Verkaufs der Coatings-Sparte von BASF zeigt sie, wie ein realer Transformationsprozess aussieht. Sie schildert den eingesetzten Change-Management-Ansatz, die spezifischen Maßnahmen in den einzelnen Phasen sowie die Rolle der Führungskräfte.  

Den Abschluss des Themenkreises gestaltet Dr. Selina Stracke mit einem Impuls zur persönlichen Haltung im Wandel. Veränderung ist notwendig, doch wie wir ihr begegnen, ist unsere Wahl. Sie zeigt, wie Gemeinschaft und gegenseitige Unterstützung in Veränderungsprozessen tragen, warum Regeneration Voraussetzung für nachhaltige Leistung ist und weshalb Change einen erkennbaren Sinn braucht. Ihr Appell: Veränderung nicht nur als etwas Äußeres zu betrachten, sondern als etwas, das man aktiv mitgestalten und bewusst führen kann. 

Veränderung ist nicht nur eine Herausforderung, sondern eine Chance für persönliches Wachstum, wirksame Führung und zukunftsfähige Organisationen. Unser Themenkreis zeigt, wie wir Wandel bewusst gestalten und Zukunft aktiv formen können. 

Wir freuen uns auf euch!! 

Nataliya Loseva

Dr. Selina Stracke

Maik Neumann

Danica Puhlmann